1. “무엇을 해야 하는가”라는 업무활동(Activity)이 아니라 “어떤 성과를 창출해야 하는가”라는 성과책임을 각       직무별로 7±2개씩 설정한다.
2. 사람에게 부여되는 직책(직능자격등급)이 아니라, 직무분석(Job Analysis)을 통하여 직무의 난이도/중요도       에 의한 직무등급(Job Grade)을 설정한다.
3. 성과책임과 직무등급을 Guideline으로, 결과Image의 성과목표를 설정한다.
4. 성과평가의 결과를 급여결정의 가장 중요한 요소로 반영한다.